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中国通服梁世平副总经理到上海通服战略宣讲及调研

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2019年6月18日,中国通服副总经理梁世平莅临上海公司做中国通服大市场2.0战略宣讲,并前往设计院调研,以更好推动上海公司开启战略思维、坚定战略定力、部署战略执行。上海公司管理层、各部门及专业公司负责人、经营单元骨干以及“三基地一中心”工作组成员参加。

在战略宣讲中,梁总围绕打造“新一代综合智慧服务商”的定位和能力深入浅出地解析了市场条线五大任务:(1)优化收入结构,加快创新转型和市场布局;(2)找准三大主航道,开启市场新战略;(3)聚能赋能打造主战主建体系,做深做透大市场;(4)深化机制体制改革,提升集约化运营能力;(5)加强内部管理,防范经营风险。

在设计院调研中,梁总从四个方面给出了发展建议:(1)寻找与兄弟设计院存在的差距,发挥自身的独特优势,打造行业专业能力,找到适合自己的发展之路;(2)打长长板,提炼自身亮点,具备独特的自我推介能力;(3)提升内部管理,细化业务市场分析,向市场化靠拢;(4)把业务做深做透,敢于走出去,与合作伙伴共进步,打造良好生态圈。梁总不断强调要以客户为中心,不断学习,提升自身能力,同时指出信息安全项目对设计院而言是一个很好的契机,要打造相关能力,树立标杆项目,推进公司转型。

冯总代表上海通服和设计院感谢梁总的具体指导,并指出:承接中国通服总部的“新时代、新趋势和新思考”对应了三个关键词“逻辑、格局和能力”。各专业公司要再定位,聚焦主航道和中国通服核心理念、找到长板打长长板、坚定向外拓展步伐。