腾讯微模块机房综合布线项目

电信科技发展有限公司以高度的重视精神对本次腾讯青浦数据中心机房建设项目开启了量身定制模式，将“服务腾讯，破解难题，促进合作”定为主要的攻坚课题。通过一期的施工，得到了腾讯的认可和肯定，不仅和腾讯实现了直签合同，而且顺利取得了腾讯二期、卓青、宝信等机房的综合布线项目。

成为腾讯三家合格布线供方之一，科发品牌影响力进一步提升

用做过多少家企业的机房布线来证明一个班组的专业度显然不算很具说服力，一个布线班组的专业影响力，更多的是靠以布线品质优秀被业内高端企业认可，成为唯一供方。在腾讯机房项目中，我们通过良好的业内专业品质得到了腾讯的认可，成为腾讯华东在上海的唯一合格布线供方，从而有效提升了科发品牌影响力。

形成业务收入数百万元，承接腾讯后续布线工程施工并扩展施工范围

从2015年至今由腾讯机房布线工程带来的收入已突破数百万，布设网线十余万根、光纤数千根、光缆千余条、电源线万余条，并且业务范围从过去的简单布线到现在的综合布线、主设备、电源、空调、油机降噪的多管齐下，同时依托腾讯机房综合布线的工程品质带动了同样大工程体量的卓青路机房、腾讯宝信机房综合布线等一系列拓展业务，以工程品质向社会市场展现了自己的实力。

施工管理流程化、规范化；人员配置合理化、技术化

在腾讯机房项目中运用科学管理方法安排各工序的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、周、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，做到有序进行、各负其责、政令畅通，协调有力，确保布线工程按施工进度计划组织施工。这类大型项目的施工使我们的管理经验获益良多。

完善服务理念，加强各方沟通，提高技术指导效率

始终将客户的需求和想法放在第一位成为我们不变的守则，适应互联网企业工作方式，建立良好的组织沟通是项目建设的保证，在项目开展过程中，我方与腾讯采取日报、周报、定期沟通会等多种形式，邮件、微信、视频、见面等多种方法密切联系、7*24小时响应需求、解决问题，一方面让腾讯及时了解到我们施工的进度和面临的问题，另一方面也针对我方的现场施工中发现的施工方案中的问题提出建议和意见，纠正了腾讯设计方案中的瑕疵，使腾讯与我方具有良好的合作氛围和沟通渠道，促进项目的良性开展。也为我们后续的项目沟通方式、方法上积累了更多的经验。